杭州象限科技有限公司
总经理
孙 明
企业家介绍：孙明，1982年12月出生，浙江大学 EMBA 硕士学位。2015 年起至今，担任任杭州象限科技有限公司总经理。象限科技近年来致力于赋能全行业数字化、智能化转型升级，是全球 500 强电子企业的主要供应商之一，被评为浙江省数字化车间，浙江省高新技术研发中心，桐庐县政府质量奖，浙江制造品质标等。
质量为先 无限创新
杭州象限科技有限公司（简称“象限科技”）成立于1992年，是一家致力于为客户提供综合磁性产品设计、制造，及产品管理服务的公司。从设计、研发、样品验证到量产供应，象限科技提供一站式磁学应用服务，包括多样化的磁性材料、组件产品、功能性模组以及充磁测试系统等，产品定位于高端消费电子、新能源、家电安防行业。
把握机遇 开拓市场
孙明大学毕业后一个偶然的机会开始接触磁性材料行业，通过自身努力不断学习、不断深耕、锐意进取、勇于创新，2015年起开始担任象限科技总经理，在孙明的主导下，象限科技抓住机遇、顺势而为，不断调整战略规划，公司拥有行业领先的研发、检测、自动化精益生产能力和先进的智能制造管理系统，建有企业技术中心，成为一家国家高新技术企业。同时他积极开拓市场，在美国、德国、比利时等国家建立多家分支机构，在持续深耕欧美市场的同时，大力开发国内优质客户。公司销售持续保持每年约30%的增长，其中2021年营收20亿元。
优化产业布局 打造智能化制造工厂
随着科技的迅猛发展，新技术应用层出不穷，产业环境日益变化，客户对一体化解决方案的期望越来越高，在这样的背景下，产业边界逐渐模糊，跨界合作与价值共创成为潮流，这也让产业生态链打造成为越来越多的企业战略布局。孙明敏锐地察觉到了科技发展给公司发展带来的机遇，象限在消化吸收国内外先进技术和理念的同时，成立了研发中心，不断创新创造，不断挖掘客户需求，积极推动新技术应用，一方面通过生态圈为企业提供了丰富的外部资源，从中有选择地汲取有价值、稀缺、难以模仿和不可替代的资源发展成为核心竞争力；另一方面，这些新技术的推广又帮助公司获得更多应用反馈数据，对客户有了更精准、深度的了解，巩固了行业领先地位。两者互相促进，生态圈打造大大加强了企业的竞争优势。
随着信息技术大量应用于生产过程，模块化生产日益显示出其独特的优势。模块化不仅将复杂系统分割成若干独立的子模块系统进行加工生产，更为关键的是通过信息技术的支持，实现生产加工后的系统集成，可促进子模块的集成优化。公司将机械加工、表面处理、产品组装等不同工序模块化独立运营，通过实施ERP、MES、SPC系统，构建公司的信息化架构，实现生产计划、设备、产能、成本、质量等各项管理信息化。当有新的需求信息时，通过在系统平台上发布，按照不同业务需求组建项目团队进行项目运作。
精准引才 科学育才 用心留才
随着企业快速发展的同时，沟通、协同等问题逐步显现，孙明经过不停摸索、调整，创新形成 Dept(部门) & CFT(Cross-functional teams跨职能团队)结合的组织架构。建立HCM人力资源管理系统，在运作中，Dept主要突出人才招聘、培养和维护，确保企业持续发展；CFT则突出跨职能团队建设和协作，打造企业核心竞争力（只有做到快、狠、准，才能够活下去）；Dept的横与CFT的纵看似呈“十字路”形态，实际是“立交桥”架构（Dept是地面层，CFT是高架层），避免了权限和薪酬的碰撞与冲突。同时，他深深意识到未来企业之间竞争将是人才的竞争，结合业务发展着手组织规划了三年人才架构，着力集聚各方面的优秀人才，大力营造爱才、重才的氛围，加强人才梯队建设，开启人才强企战略。
引才方面，由于企业所在地理位置较偏，周边配套设施不完善。通过制定吸引人才的优惠政策，大力拓展招聘渠道，以传统校招、人才市场为基础，充分利用网络媒介、猎头、高端社交网站，寻找适宜人才。
育才方面，他不停探索团队长期发展所需的关键能力和素质，并建立获取这些能力和素质的策略和途径，以高绩效员工和清晰语境为前提，使组织运作取得高速度和灵活性。坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养方式，积极树立公司价值观，建立人才长期培养和动态考核机制，培育德才兼备的人才。根据不同岗位类型分别采用不同模式，兼顾内外部培养相结合、理论与实操相结合、师带徒、轮岗、见习参观等方式，推行QCC品管圈、项目小组等多样化的工作模式，适时组织交流座谈、协助制定职业规划、帮助成长。通过学习型组织建设和增强培训体系建设实现人才素质能力提升。在企业内部搭建人才库，盘点、盘活人才，实现动态管理。
用才方面，坚持人岗匹配、人尽其才、才尽其用的原则，探索员工激励的理念和方法，倾听员工关键诉求，解决员工需求层次和边际效用问题。结合员工自身性格特点、专业所长、兴趣爱好，因人而异制定人才任用、激励机制，最大限度挖掘并发挥人才潜力，确保人才合理的横向、纵向流动。特别注重人才评价体系建设，从岗位评价、任职资格评价、业绩评价三方面体现人员价值，激发主观能动性。充分发挥磁性材料集群效应，形成人才联盟，鼓励年轻人多担当，让愿意担当、敢于担当的年轻人实现自我价值。
营造企业文化 承担社会责任
孙明积极践行社会主义核心价值观，用自身行动去推动企业的精神文明建设，提升员工综合素养。公司按规范建立工会，在公司管理层和员工之间构建通畅的沟通渠道，维护员工合法权益、协调劳资关系。公司先后被评为县安全示范企业、县重才爱才企业。
公司积极承担社会责任，扩大就业，近两年新增就业岗位2000余个，缓解了当地就业难问题。每年响应政府发起的春风行动捐款活动，参加扶贫帮困工作。其中，2019年向榕江贫困县捐赠12万元，送温暖献爱心捐款5万元，桐庐县教育基金捐赠10万元，捐赠重要紧缺防疫物资口罩共计10余箱。
2020年，突如其来的新冠病毒，来势凶猛、快速蔓延。为打赢疫情防控战，孙明迅速行动，主动作为，敢于担当。第一时间组织筹备口罩、测温计、消毒液等防疫物资；制定周全的复工复产计划，一边有序组织生产、解决客户供应问题，一边做好防疫工作，培训宣传防疫知识、做好员工集中管理、解决员工食宿等问题；积极为抗击疫情捐款捐物。2021年疫情形势也依然严峻，他始终将防疫放在首位，严防严控，不让病毒有一丝可乘之机，保用工，稳生产，使得企业在快速平稳的轨道上越走越远。
获 奖 感 言
很荣幸获评第十七届杭州市优秀企业家，感谢市领导们对我工作的肯定与支持。我的家乡是萧山-宁围，从小听到大的优秀企业家是鲁冠球爷爷、徐传化爷爷等，小时候根本没有想到自己长大后能够被评上杭州市优秀企业家。这是对我个人和杭州象限科技的认可，更是激励我们继续努力，不断进步的动力！未来我们将为杭州的发展贡献自己的力量！
编辑：市“三会”秘书处
